《做对选择》：神秘人以1250亿身家跻身“广州首富”，只因做对了一件事
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声音主播：秋枫
这个牛人是谁？与巴菲特和比尔·盖茨合影时居然站在C位。
这个其貌不扬的男人叫吕向阳，2022年以1250亿的身家位列“广州富豪榜”首位，比许家印的财富多出了整整一倍。
没听说过呀？他怎么莫名地就“一夜暴富”了？
吕向阳可不是一夜之间暴富的，他出身于一个普通的农民家庭，因为家里太穷，16岁便辍学出来打工。
当时，他进入到中国银行安徽分行担任一名基层小职员，这一干就是15年，吕向阳因为工作表现出色，被提拔为分行行长。但是，他认为这份工作束缚了他的手脚，一直有出去闯一闯的念头。
于是，1993年，吕向阳辞去“金饭碗”，南下广东创业。
很快，他凭借精明的头脑和对市场敏锐的嗅觉，赚到了人生的第一桶金。之后，他便如散财童子一般，将他的财富分散投资，这些投资为他带来的收益连巴菲特都羡慕不已。
光是他90年代给比亚迪投资的那一笔250万，如今市值就已经超过1000亿元。整整增长了4万倍！而这，仅仅只是吕向阳其中的一项投资而已。
吕向阳的成功仅做对了一件事，那便是”做对选择“！
都知道，选择大于努力，但是，这谈何容易？谁知道到底哪一条才是“对”的路呢？
美国著名品牌专家艾伦·亚当森与100多位知名企业高管与业内专家学者进行了访谈之后，他发现，无论是企业还是投资者，“做对选择”是有迹可循的。
他与搭档乔尔·斯特克尔将这些企业的成功与失败总结分析之后，合著了《做对选择》一书。帮助我们建立正确的行动步骤，以便于在瞬息万变的世界里，保持清醒，做出明确的判断。
人生若没有选对方向，可能只是过得平凡一些。但商业或投资者若选错了方向，便有可能将所有积累付之东流，甚至倾家荡产。
故而，如何才能“做对选择”是每一位商人的必修课。
1
看透本质，洞察先机
1995年，王传福认为充电电池行业大有可为，于是便从院校辞职，创建了比亚迪。
但是，王传福是一个上班族，手里根本没有多少钱。他到处借钱，最终找到了表哥吕向阳。
吕向阳对充电电池领域并不了解，凭着闯荡江湖多年对事物敏锐的洞察力，他对王传福所说的商业前景进行了思考，果断注资250万元。
王传福没有让吕向阳失望，比亚迪一路高歌猛进，2002年7月在港交所上市，一举完成了16亿港元的募集资金。
从此以后，吕向阳这250万元便开始不断地给他下金蛋了。
有人说，吕向阳只是运气好，用250万元拆了个“盲盒”，此话实在是有些“酸”。
这250万元已经是吕向阳当时能够动用的全部资金了，他是在拼尽全力抓住老天送上门的机遇。
作者在《发现并抓住机遇》这一章节中说，发现并抓住机遇需要具备五个因素：充足的资金、进取的心态、明确的目标、持续的行动力以及卓越的领导力。
王传福并不仅仅只是吕向阳的表弟，他还是我国充电电池领域的专家，被人称为“技术狂人”。
王传福在大学里就开始接触电池，研究生主修的是电池，1990年留校后在校办企业里担任总经理，研究的还是电池。
与其说吕向阳看好的是充电电池这个领域，不如说他看中了王传福这个人。
王传福可不是个“书呆子”，他性格开朗，善于表达自己，是个难得的“技术型领导人物”。
从发现并抓住机遇的五个因素来看，王传福身上已具备四点，只欠资金。
这事能不能干，有没有发展前景，吕向阳比任何人都看得真切，他仿佛天生就具有一双慧眼。
如果说，吕向阳“做对选择”是因为敏锐的市场嗅觉，让他善于抓住机遇的话，那么，王传福能够“做对选择”的原因又是什么呢？
2
坚守核心价值，打造市场竞争力
孟子说：
"天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。"王传福是个苦命的孩子，家中兄弟姐妹8个，他是家里唯一读书比较多的孩子。
因为父母早亡，家里实在太穷，他几次想休学，但大哥始终不同意，并且克服一切困难供他读书。
他没有辜负哥哥的期望，不仅以优异的成绩考上了大学，还攻读了硕士，因表现出色留在了院校的研究室工作。
1993年，研究院在深圳成立了比格电池有限公司，王传福担任公司总经理。
他发现，随着手机的普及，充电电池的需求量与日俱增，国内的电池基本上都依赖日本进口，这个市场空间可太大了。
这项技术对王传福来说，根本不是难事，只要能够大规模生产，就很有可能超越日本。
王传福因为“专业”而自信，当时充电电池市场一片空白，谁掌握了核心技术，谁就掌握了市场的主动权。
作者说，当你一心只想着抓住机遇，盲目往前冲时，就不可避免地会出错。
所以，抓住机遇只是第一步，更重要的，是在机遇面前保持一种积极进取的心态，只有这样，才能在竞争中不被淘汰。
王传福并不盲目，他对市场非常冷静，他不会轻易扩张，更不会花大价钱从国外引进生产线。苦惯了的孩子，在任何时候都会考虑如何花最少的钱，达到最好的效果。
他非常重视自主研发，他说，与其把钱交给老外，不如自己掌握核心技术。
他甚至介入到供应商的材料开发环节，共同研讨降低成本的方案。
王传福能够“做对选择”在于他始终把握自己的核心优势，一步一个脚印，稳扎稳打，终于闯出了一片天地。
3
居安思危，与时俱进
吕向阳和王传福虽然都是比亚迪的股东，不过看起来，他们成功的背后有着不一样的原因，两个人都“做对了选择”，但貌似没什么规律可言。
如若能将大量成功的案例和失败的案例放在一起，这其中的规律就会慢慢清晰明了。
《做对选择》共例举了43个美国知名企业成功与失败的案例进行平行对比，让我们能够透过现象直达本质。
作者首先为我们展现了16个失败的案例，这些原本都是非常优秀的企业，甚至曾经领跑全行业，却因为一步错，结果步步错。
如：因为不愿意改变自己，故步自封而失败的柯达；不断追加沉没成本，而忽略了本身具有竞争优势的施乐公司；还有弄错了发展方向，南辕北辙全盘皆输的玩具反斗城等等。
接着，作者又用了一些成功的案例告诉我们如何突破逆境，找准自己的方向，最后成功逆袭。
如：因为充分了解自己的优势之后，成功转型的巴诺书店；以不变应万变，坚守价值的卡兹熟食店；还有主动寻求合作，与《国家地理》强强联手的林德布拉德旅游公司等等。
在电影《教父》中有这么一句话：“在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事情本质的人，自然是不一样的命运。”
商业的案例看得多了，也就能够练就一双火眼金睛，迅速抓住其中的关键点。
他山之石，可以攻玉，本书通过这些案例的解读，总结了如何“做对选择”的四步法：
首先，我们需要有危机意识，时刻保持清醒识别危机预警信号，并及时采取行动，就不会任由事态发展到无法挽回的局面。
接着，我们需要理清思路，看清楚自己现在是在进步还是在后退。看清楚到底是什么在阻碍着企业的发展，影响企业进行改变。
然后，我们要制定行动步骤，做好安排。有针对性地行动，一步步朝着正确的方向前行。
最后，对自己要有个清晰的评判，弄明白自己的发展方向到底在哪里？不断学习，提升认知，跟上时代发展的脚步。
4
写在最后
在如今这个高速发展的时代里，提升思维格局，是突破逆境的唯一途径！
《做对选择》不是一本管理方法论，它探索的是商业思维认知，为何有的人先知先觉？有的人后知后觉？而大多数人却不知不觉？
书中将如何识别危机、如何把握先机、如何困难地做出转变、如何实现超越这四个步骤通过大量成功和失败的案例进行拆解，让我们犹如站在巨人的肩膀上俯视商业帝国。
学习最有效的方法，就是理论与实践相结合。我们在企业发展中遇到的问题，这本书中全有，而且曾经在其他企业身上也发生过。
他们遇到这些问题时，是怎么做的？最后的结果如何？
让我们翻开本书对照自身的情况，一起开启这门商业必修课吧！
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